Dobbiamo tutti operazionalizzare
le nostre strategie in modo efficiente,
investire in tecnologie world-class,
e fare leva sulle nostre core competency,
in modo da amministrare olisticamente
un’eccezionale sinergia.
Tracciare delle guideline per il nostro brand
usando una filosofia di management;
incrementare il nostro market share face-to-face,
le nostre best practice,
con forte commitment per la quality,
accrescendo efficacemente la corporate synergy.
Transizionare la nostra company
tramite awareness della funzionalità.
Promuovere la viability.
Fornire diversificazione alla nostra supply chain.
Distillare la nostra identity
tramite soluzioni client-centric
e sinergia.
In fin dei conti,
dobbiamo monetizzare i nostri asset.
Le skill di base sono cambiate.
Riesci a visualizzare una user experience con added value
che farà crescere la nostra business infrastructure e
monetizzerà i nostri asset?
Monetizzerà i nostri asset.
Monetizzerà i nostri asset.
Mettere sul tavolo
la nostra reputazione capitalizzata,
monitorando proattivamente
le operation giornaliere,
i servizi e i deliverable,
con innovazione cross-platform.
Il networking porterà presto un’integrazione seamless,
robusta e scalabile,
all’avanguardia e next-generation,
top di gamma.
Otterremo il successo
raggiungendo la globalizzazione.
E acquisire appeal con le nostre resource sul marketplace.
Rimanere incentivati è mission-critical.
Il nostro business plan promuoverà soluzioni flessibili per la nostra customer base.
Se non sai pensare laterale,
subirai un restructuring.
È uno shift di paradigma!
(Ehi, ehi! Attento!)
Be’, è uno shift di paradigma, ora!
(ecco che arriva, ecco che arriva, ecco che arriva, ecco che arriva, ha!)